Nhiều doanh nghiệp, do những hạn chế về trình độ quản lý, thiếu hụt nhân sự có chuyên môn, thường không nhận biết trước và phản ứng kịp thời về các tình huống khó khăn mà doanh nghiệp đang và sẽ gặp phải.
Đa phần họ chỉ đưa ra giải pháp mang tính tình huống, mà không có những giải pháp giải quyết các khó khăn đó. Do đó, khi doanh nghiệp nhận thức được cần phải có những giải pháp căn bản thì thường căn bệnh của doanh nghiệp đã trở nên trầm trọng.
Có rất nhiều khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình hoạt động của mình. Tuy nhiên, qua quá trình cung cấp dịch vụ cho khách hàng, kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy, phần lớn doanh nghiệp đối mặt với những khó khăn về tài chính như:
- Thiếu thanh khoản để duy trì hoạt động SXKD & thanh toán các nghĩa vụ nợ đến hạn;
- Thiếu nguồn vốn tài trợ cho phát triển kinh doanh....
Có nhiều nguyên nhân khiến doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, nhưng chủ yếu ở các nguyên nhân chính sau đây:
Thứ nhất, doanh nghiệp đối mặt với sự suy giảm hoạt động kinh doanh chính (do đầu tư quá mức và không hiệu quả, không tạo được dòng tiền từ các khoản đã đầu tư, cũng như quá phụ thuộc vào một thị trường hay một đối tác quá lớn) dẫn đến sự thiếu hụt tài chính phục vụ cho các kế hoạch mở rộng sản xuất, kinh doanh và phục vụ cho việc trả các nghĩa vụ nợ đến hạn thanh toán.
Thứ hai, khá nhiều chủ doanh nghiệp đã sao nhãng việc tập trung vào lĩnh vực hoạt động chính của mình, mà tập trung vào các lĩnh vực mang lại siêu lợi nhuận như: đầu tư tài chính và đầu tư BĐS. Khi đối mặt với đà suy giảm của thị trường dẫn đến các tài sản đầu tư kém thanh khoản, trong khi đó lĩnh vực hoạt động chính không còn đủ sức gánh vác các chi phí hoạt động của doanh nghiệp hoặc không thể cạnh tranh với các đối thủ.
Thứ ba, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay với nhiều nguyên nhân: lãi suất cho vay từ các NHTM ở mức cao, khẩu vị tài trợ không phù hợp, trong khi đó về phía doanh nghiệp thiếu đi các bộ phận chuyên trách & họ không có đủ khả năng, mối quan hệ để kết nối được với các ngân hàng có chính sách tốt, phù hợp với doanh nghiệp. Đó là chưa kể đến những tình huống, doanh nghiệp quan hệ với các ngân hàng có vốn điều lệ nhỏ, không có am hiểu ngành nên chỉ dám quyết định trong mức phán quyết của một bộ phận nội bộ, khi doanh nghiệp có nhu cầu tăng hạn mức/tài trợ bổ sung cho dự án thì lâm vào thế khó xử “hứa thật nhiều, thất hứa thật nhiều”.
Thứ tư, nhiều doanh nghiệp đi lên từ quy mô nhỏ (hộ kinh doanh) thường không hình dung được một bộ máy tổ chức đầy đủ, quản lý kiểu “tiện lợi”. Đến một thời điểm, cần thay đổi để đáp ứng các điều kiện tài chính/quản trị của đối tác hoặc chứng minh hiệu quả hoạt động kinh doanh để gọi vốn, … thì thay đổi không kịp, có thể sẽ làm mất đi các cơ hội kinh doanh tiềm năng ngay trước mặt. Đó là chưa kể đến yêu cầu chuẩn hóa của các cơ quan QLNN để đồng bộ sổ sách, tránh các hình phạt xử lý do khai báo không đầy đủ.
Một trong những giải pháp để giải quyết các khó khăn của doanh nghiệp là tái cấu trúc cơ cấu tài chính của công ty. Tái cấu trúc tài chính là một khái niệm khá mới mẻ tại Việt Nam và hiện nay, nó là nhu cầu thiết thực và cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp.
Tái cấu trúc nợ giúp doanh nghiệp:
- Định hình lại hệ thống kiểm soát hoạt động kinh doanh, bộ máy quản lý kế toán-tài chính; góp phần nhận định & giải quyết tốt hơn các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động SXKD và tài chính;
- Đảm bảo khả năng tồn tại, thích ứng và đứng vững của doanh nghiệp trong suốt quá trình kinh doanh;
- Xác định cấu trúc tài chính phù hợp, bền vững và lên kế hoạch trả nợ cho hoạt động thiếp lập các dự báo về tài chính. Các vấn đề về nợ tồn đọng trong quá khứ sẽ được giải quyết, góp phần giảm thiểu phần thiệt hại cho Chủ doanh nghiệp và các thành viên, thay vì “sống mòn” và dẫn đến tình trạng tuyên bố phá sản.