Khi trao đổi với Chủ Doanh nghiệp, CIIC luôn đề nghị chủ Doanh nghiệp phải là người đưa ra chiến lược, mục tiêu kinh doanh, tập trung vào tối ưu hóa sản xuất, đảm bảo ổn định và phát triển thị trường đầu ra. Việc tư vấn, hoạch định tài chính, thu xếp nguồn vốn ngắn/trung/dài, vốn lưu động/vốn tự có/vốn chiếm dụng/vốn vay mượn/vốn huy động các thể loại... thì để đó CIIC sẽ lên kế hoạch và thực thi.
Nếu Chủ doanh nghiệp không quan tâm đến hoạt động SXKD cốt lõi, không ngày đêm trăn trở để tối ưu hóa sản xuất, mà chỉ nghĩ đến tài chính thì một ngày nào đó hoạt động cốt lõi của công ty sẽ không còn là sản xuất, là thương mại, là dịch vụ... mà công ty sẽ trở thành 1 doanh nghiệp Tài chính. Các doanh nghiệp như vậy có trở nên bền vững hay không, thật khó nói.
Quay trở lại thị trường, cụ thể là các công ty niêm yết, có rất nhiều Doanh nhân "xuất sắc", có thể làm CT và TGĐ của rất nhiều ngành nghề, lúc thì Chứng khoán, Quỹ, rồi là Vật liệu Xây dựng, Vận tải, Logistic, Bất động sản, Năng lượng, Điện... Đơn cử như GELEX( Tổng Công ty CP Thiết bị Điện) đọc kỹ thông tin công bố thì mặc dù là doanh nghiệp hàng đầu về thiết bị điện, tuy nhiên các tin tức thì đều liên quan đến hoạt động tài chính, lợi nhuận (sổ sách) cũng đến từ tài chính, người đứng đầu doanh nghiệp quan tâm mua mua bán bán cổ phiếu của chính DN mình.
Cùng là hoạt động tài chính nhưng luôn tồn tại nhiều quan điểm, tư duy và cách làm khác nhau. Do chiến lược + mục tiêu khác nhau.
Cuộc sống muôn màu !!!
