Từ Cotec Cons và dưới bàn tay lèo lái của "kiến trúc sư" trưởng Nguyễn Bá Dương, một loạt các công ty xây dựng khác được thành lập từ "người" của Cotec, mang phong cách của Cotec:
- Ricons, Unicons: công ty con và liên kết của Cotec
- Central cons: công ty khởi nghiệp của nguyên Phó TGĐ Cotec Trần Quang Tuấn
- Newteccons: công ty được xem là phương án dự phòng của Chủ tịch Dương.
Vấn đề phức tạp nhất trong lĩnh vực thi công dân dụng chính là quản lý công nợ. Cotec đã giải bài toán này rất tốt, dùng chất lượng công trình để làm cơ sở đàm phán thanh toán công nợ nhanh, cắt giảm được rất nhiều chi phí nếu nuôi "nợ": lãi vay, bộ phận thẩm định chủ đầu tư, bộ phận thu hồi nợ,... và quan trọng nhất - không quản trị dòng tiền !!!
So sánh với HBC một thời được xem là công ty xây dựng dân dụng số 2 ở VN, thời điểm này có lẽ HBC đã rơi xuống vị trí thứ 3, thứ 4. HBC vẫn đã và đang mắc kẹt trong việc quản trị công nợ.
Nếu chỉ tính riêng về mặt kế thừa, tạm quên đi các mẫu thuẫn lợi ích trong HĐQT, Cotec và CT Dương đã thực sự làm rất tốt, thể hiện qua những công trình chất lượng hàng đầu (tiêu biểu là Landmark 81) và một loạt các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực xây lắp phát triển nhanh như "Thánh Gióng"
