Từ đầu những năm 2000, các thành viên CIIC đã rất ấn tượng với quảng cáo lặp đi lặp lại "Đấy là Number 1" của nước tăng lực thương hiệu Việt, cạnh tranh trực tiếp với Tập đoàn bò húc Redbull (thương hiệu lai của Áo và Thái Lan).
Tiếp theo đó là các thương hiệu trà xanh 0 độ, trà thảo mộc Dr. Thanh. Tuy ít nhãn hiệu nhưng các chiến dịch Marketing đều thành công lớn, mang lại doanh số và lợi nhuận cực cao. Doanh thu và LNST trên BCTC có thể vẫn chưa thể hiện hết vì một phần được bán không cần hóa đơn, bán cho công ty phân phối trong nhóm liên quan.
Qua theo dõi trên thị trường thì THP xác định 3 trụ cột kinh doanh chính là: Nước giải khát (dòng tiền nhanh, đều, ổn định) - Tài chính (Với lợi nhuận cao, THP hoàn toàn có thể MA ngân hàng hoặc tự lập NH riêng nhưng họ đã chọn đi theo cách riêng tập trung vào phân khúc ngách - thực tế nếu không có các đơn vị như vậy thì NH cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn) - Bất động sản (hỗ trợ bổ sung cho mảng Tài chính). 3 trụ cột này như là Kiềng 3 chân và đều là những lĩnh vực mang lại tỷ suất sinh lợi tốt, nhu cầu cao.
Thị trường ngách thì tiềm năng lớn, lợi nhuận to nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý vì có thể đâu đó văn bản của pháp luật chưa có quy định hoặc quy định chưa rõ ràng. Việc kiện tụng là có thể lường trước. Thực tế thì cứ vài năm nhóm công ty lại bị những sự cố "PR" ngoài mong đợi vì bị lên báo, truyền thông, khởi kiện...
Có lẽ thời gian tới chiến lược của tập đoàn đối với 2 trụ cột kinh doanh còn lại cần phải thay đổi để tránh bị ảnh hưởng đến trụ cột 1 - nồi cơm đã và đang nuôi Tập đoàn lớn mạnh vài chục năm nay !!!
