Thế kẹt tại Vinafood 2 (cafef.vn)
Nhớ một thời khi mà cơ chế xuất khẩu gạo còn độc quyền và các bác Vinafood 1, Vinafood 2 vừa là bên kinh doanh vừa là người viết chính sách - mấy bác Vip như gì gì ấy - tiền thì tươi thóc thì thật. Mà thời ấy gạo Việt phần lớn xuất đi ...Châu Phi, sau đó một thời gian là gần 40% bán cho Trung Quốc.
Thế nhưng chả ai ngồi mãi trên ngai vàng mà được. Cơ chế thị trường mở ra, làm nông nghiệp, đặc biệt là gạo mà không có sự nhạy bén với thị trường, gắn kết với thương lái và người nông dân, tái cấu trúc sản phẩm... thì chỉ có lỗ. Lỗ do ra quyết định chậm, lỗ do nhu cầu người tiêu dùng thay đổi và ngày càng cần sản phẩm có giá trị, lỗ do chi phí lãi vay cao, lỗ do bộ máy cồng kềnh, toàn dân văn phòng mà đòi đi "chạy gạo" 
...
Cổ đông chiến lược là tập đoàn T&T. Mà có ai biết sản phẩm chủ lực của T&T là gì không nhỉ? Phụ tùng xe máy, tài chính ngân hàng, bóng đá, hay là nông nghiệp, bất động sản? Mà cũng đừng quên T&T cùng SHB (đều là con của Bầu Hiển) đã từng thất bại khi tham gia tái cấu trúc thủy sản Bình An (chuyển nợ thành vốn góp).
Phương án tái cấu trúc khả dĩ nhất của VNF2 có lẽ là...không nên kinh doanh nông sản và lúa gạo nữa, vì không có năng lực cốt lõi. Quỹ đất rất nhiều, tạo ra dòng tiền từ chính các quỹ đất ấy bằng cách chuyển đổi công năng, thanh lý bớt hoặc góp vốn với mấy ông chuyên về bất động sản, du lịch...
Còn nếu VNF2 muốn tiếp tục làm nông sản thì tốt nhất chuyển mình thành Quỹ đầu tư, tham gia làm cổ đông của các doanh nghiệp gia đình, tư vấn thêm cho chủ DN-vốn dĩ đều xuất phát từ những người nông dân đi lên-xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu tài chính, xây dựng hệ thống, ứng dụng công nghệ,... giống như cách mà Tập đoàn Lộc Trời đang làm hiện nay. Còn việc mua bán và sản xuất kinh doanh thì hãy giao cho những người nông dân, họ đã lăn lộn với hạt gạo và thị trường hàng chục năm nay, họ là người hiểu ngành nghề của mình hơn tất cả.
