BỘ PHẬN TÀI CHÍNH CHƯA HIỆU QUẢ

BỘ PHẬN TÀI CHÍNH CHƯA HIỆU QUẢ

Nhận thức được tầm quan trọng của Tài chính, nhiều Doanh nghiệp đã có Giám đốc Tài chính - CFO riêng của mình. Tuy nhiên sau một thời gian, Chủ doanh nghiệp nhận thấy hiệu quả đạt được không như kỳ vọng. Nguyên nhân xuất phát từ những lý do sau:

THỨ NHẤT. Chức danh là Giám đốc tài chính - CFO, nhưng thực ra vai trò là Kế toán trưởng và xuất phát điểm từ lĩnh vực kế toán. Trên thực tế, vai trò - chức năng - nhiệm vụ của 2 vị trí này là rất khác biệt và không nhiều Kế toán trưởng có thể đảm nhận được vai trò Giám đốc tài chính CFO. Lý do: 

a. Kế toán trưởng quản lý bộ máy Kế toán, CFO quản lý Tài chính

Kế toán trưởng là người quản lý bộ máy kế toán giúp công ty theo dõi và thực hiện những mục tiêu tối đa hóa chi phí. Bên cạnh đó, Kế toán trưởng phải thường xuyên theo dõi và thực hiện các chính sách tín dụng đối với khách hàng, nhà cung cấp. Trong khi đó, các CFO thường dựa trên các báo cáo của kế toán để đưa ra các phương án sản xuất, kinh doanh tối ưu; phân tích tình hình thị trường để quyết định mức đầu tư hợp lý.

b. Công việc của CFO nhiều hơn Kế toán trưởng rất nhiều

Kế toán trưởng chỉ cần hiểu rõ và nắm được những hoạt động của bộ máy kế toán. Trong khi đó, CFO không chỉ phải nắm “Hệ thống thông tin Kế toán” mà còn chuyển các thông tin này thành “Hệ thống thông tin Tài chính”. CFO sẽ theo dõi, phân tích những thông tin tài chính này, xây dựng báo cáo tài chính để từ đó đưa ra những chính sách cũng như quyết định tài chính quan trọng cho doanh nghiệp.

Do vậy CFO không chỉ cần có kiến thức về Tài chính chuyên sâu mà cần nắm vững khoa học phân tích và khoa học quản trị như đánh giá, định lượng, thống kê, phương pháp quản lý,…

c. Kế toán trưởng quản lý tác nghiệp kế toán trong khi CFO quản lý nguồn lực tài chính

Quá trình tác nghiệp kế toán sẽ do Kế toán trưởng đảm nhiệm quản trị. Căn cứ vào công tác thống kê và kế toán theo các quy định của pháp luật, Kế toán trưởng phải bảo đảm hệ thống kế toán vận hành tốt, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Trong khi đó, Giám đốc tài chính sẽ quản trị tài chính ở mức cao hơn. Tuy nhiên, CFO vẫn sử dụng những công cụ tài chính để nhằm mục đích tối đa hóa việc sử dụng vốn hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Ngoài ra "bệnh nghề nghiệp" thường gặp ở kế toán trưởng là thường đi quá sâu vào chi tiết, chú trọng quản trị chi phí để tiết kiệm cho Doanh nghiệp. Những yếu tố này vô tình là một rào cản trong việc Hoạch định tài chính, Lập kế hoạch đầu tư của Doanh nghiệp.

THỨ HAI, Vị trí Giám đốc Tài chính CFO đang đảm nhiệm là quá tầm tuy nhiên người đảm nhận vị trí đó chưa chủ động trong việc học hỏi tích lũy thêm kinh nghiệm, kiến thức 

a. Bản thân nhiều CFO không chú trọng nâng cấp kiến thức của mình nhằm đáp ứng sự phát triển của doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp phát triển về quy mô thì CFO đòi hỏi phải có thêm năng lực mới và kỹ năng mới, đặc biệt là năng lực về tham gia hoạch định và lập kế hoạch chiến lược, sự am hiểu sâu hơn về thị trường tài chính và môi trường kinh doanh. Nếu không chuẩn bị tốt thì năng lực hiện có của CFO có thể không đủ để giúp doanh nghiệp phát triển trong giai đoạn mới. Để tích lũy điều này cần quá trình liên tục học hỏi kiến thức và kinh nghiệm. Ở nhiều doanh nghiệp, CFO chưa có một sự chuẩn bị cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp, chưa tích cực tự học tập nâng cao trình độ, còn yếu về trình độ ngoại ngữ.

b. CFO tại nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa thực sự chú trọng xây dựng các quy chế, quy trình nghiệp vụ, bên cạnh đó, việc thực thi các quy chế và quy trình này còn mang tính hình thức, việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn và kế hoạch tài chính dài hạn ít được chú trọng, nhiều CFO thiếu đi kiến thức trong việc lập và thẩm định dự án đầu tư.

THỨ BA, Doanh nghiệp hãy kiểm tra lại mức lương mà mình trả cho chức danh Giám đốc Tài chính CFO xem đã phù hợp với thị trường hay chưa. Nếu thấp hơn nhiều chứng tỏ Doanh nghiệp chưa chọn được Giám đốc tài chính phù hợp.

(Tham khảo: http://hrchannels.com/uptalent/doanh-nghiep-phai-tra-cho-cfo-muc-luong-bao-nhieu.html

Theo thống kê cho thấy, mức lương của Giám đốc tài chính hiện tại có thể trên 100 triệu/tháng. Mức lương bình quân là từ 40 – 50 triệu/tháng. Với những Giám đốc tài chính có năng lực cao hơn có thể nhận mức lương lên đến vài trăm triệu mỗi tháng.

Đó là mức lương tại các doanh nghiệp trong nước. Nếu được làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia mức lương này còn cao hơn nhiều. Thông thường mức lương của Giám đốc tài chính tại các tập đoàn đa quốc gia sẽ cao hơn các doanh nghiệp trong nước ít nhất 40%. Thậm chí còn có thể cao hơn gấp 2 – 3 lần.

Ngoài lương, Giám đốc tài chính còn nhận được chế độ đãi ngộ và phúc lợi rất tốt. Điều này khiến cho thu nhập thực tế của họ còn cao hơn những con số trên rất nhiều.

Trung bình mỗi ngày có hàng trăm doanh nghiệp được thành lập. Tuy nhiên nguồn nhân lực có thể đáp ứng được vị trí Giám đốc tài chính lại rất khan hiếm. Nguyên do là vì vị trí này đòi hỏi rất nhiều kỹ năng và kinh nghiệm thực tế mới có thể đảm đương được những trách nhiệm khó nhằn mà doanh nghiệp yêu cầu.

Đối với các doanh nghiệp nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia thì tìm được một người đáp ứng được những tiêu chí cần có của một Giám đốc tài chính lại càng khó hơn. Bởi vì số lượng nhân sự đạt yêu cầu thực sự chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay.

đăng ký nhận tin chat FB chat zalo Gọi điện Gọi điện