Một số hình ảnh từ RMIT Family Business Club & MnA Forum và một vài cảm nhận:
- Thế hệ Rich Kids (F1 or F2) từ Family Business thực sự rất tài năng và được đào tạo bài bản, mong muốn áp dụng sự bài bản đó vào thực tiễn. Tuy nhiên các bạn đang phải đối mặt với một bài toán không đơn giản: tái cấu trúc lại mô hình kinh doanh của gia đình, cái mà trong giai đoạn đầu (F0) phát triển được do dựa nhiều vào mối quan hệ, thị trường mới khai phá và mọi thứ đều có thể linh hoạt, vận dụng. Không những thế, các bạn sẽ cần phải lựa chọn trong việc dung hòa giữa nguồn lực mới và cũ để làm động lực cho mô hình mới. Sẽ là một quá trình thanh lọc tốn kém nhiều chi phí, đặc biệt là trong giai đoạn mọi thứ thay đổi quá nhanh như hiện nay. Family Business Club của RMIT thực sự là một network rất tuyệt vời để các bạn cùng nhau có những lesson learn mà trong trường lớp chưa hề đào tạo.
- MnA trong ít nhất 05 năm tới có lẽ vẫn là câu chuyện của các ông lớn. Doanh nghiệp SME là đối tượng rất cần MnA để giảm bớt phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng với chi phí cao, áp lực lớn; SME cũng rất cần đối tác chiến lược để đồng hành về quản trị và định hướng cho tương lai. Công việc thẩm định (DD) doanh nghiệp vẫn là rào cản dẫn đến quá trình MnA bị thất bại. Trái phiếu doanh nghiệp dù có kích hoạt trở lại cũng không phải là kênh dành cho SME vì những tiêu chuẩn quá khó. Trong các năm vừa qua, SME vẫn luôn là đối tượng kinh doanh dễ bị tổn thương nhất. Nguồn vốn giá rẻ từ một số quỹ như SMEDF của Bộ Tài chính về thực chất vẫn không đến được với doanh nghiệp có nhu cầu thực vì quy trình triển khai phức tạp, thời gian kéo dài. Nếu SME không được hỗ trợ nuôi dưỡng, tiếp tục rơi rụng dần như hiện nay, thì có lẽ vài chục năm nữa, Việt Nam sẽ không có các thế hệ doanh nghiệp lớn mạnh tiếp theo và con cháu chúng ta sẽ chỉ đi làm thuê cho các FDI, sẽ không còn những F3, F4 của Vietnam Family Business Club.
#Rmit #businessfamily #MnA #CIIC #CFO #duediligence #VietnamSME #doanhnghiepvuavanho
